Un acteur majeur des loisirs a fait appel à Talisker Consulting pour structurer le programme de transformation su SI cœur de métier et l’assister dans son pilotage .

Accompagnement au changement

Pour redonner un nouveau souffle à son SI métier qui génère 90% des ses revenus, une grande entreprise de loisir a mis en place une démarche motivée par quatre grands enjeux :

1. Agilité : Réduire le time-to-market
2. Pérennité : Assurer la pérennité des compétences et technologiques
3. Robustesse : Garantir le niveau de service aux clients
4. Maîtrise : Reprendre la maîtrise des applications

La réalisation de ces enjeux est porté par un programme de transformation sur une durée de 5 ans qui mobilise en phase de croisière plus de 50 collaborateurs et 40 contributeurs.

Date et durée de la mission

2012-2016, 4 ans

Activités

Structuration du programme dans sa phase de cadrage et lancement

  • Découpage du programme en projets et chantiers, certains étant liés au SI en lui-même, d’autres aux modes de fonctionnement futurs du SI.
  • Définition de l’organisation et de la gouvernance du programme
  • Construction du business case du programme
  • Choix des partenaires

Assistance au pilotage du programme

  • Pilotage du budget, du planning et des risques au travers de tableaux de bord
  • Préparation et animation des instances de gouvernance, du comité projet au comité exécutif
  • Conseil aux responsables projets : stratégie de déploiement, stratégie de recette, conduite du changement, résolution de problèmes, …

Pilotage opérationnel de projets critiques au sein du programme

Facteurs clés de succès :

  • Comprendre aussi bien les enjeux et problématiques de la fonction SI que du SI
  • Trouver les bons leviers d’actions au bon niveau de management au sein de la gouvernance

Résultats et valeur ajoutée

  • Mise en place de l’organisation et de la gouvernance du programme
  • Mise en place et suivi de la vision consolidée pluriannuelle du programme sous les aspects plannings, livrables, ressources et budget
  • Cohérence dans le reporting à tous les niveaux de gouvernance de l’entreprise (opérationnel, tactique, stratégique)
  • Conseil et assistance en gestion de projet auprès des chefs de projets du programme