3 fusions sur 5 détruisent de la valeur et 70% des rapprochements n’atteignent pas leurs objectifs.

Cette réalité est très souvent imputable à un manque de prise en compte des facteurs humains, des différences culturelles et à une surpondération des aspects purement financiers. La justification de la plupart des fusions repose sur l’objectif de synergies et le développement de positions dominantes. Les unes et les autres peuvent être remises en cause par des équipes qui échouent à se projeter ensemble vers un avenir commun et se replient sur les « positions acquises ».

Nous aidons les équipes dirigeantes à :

Formuler un projet d’entreprise bâti sur les forces de chaque entité

Identifier et agir sur les leviers de la réussite collective

Projeter les équipes dans un futur motivant et engageant

Nos méthodes amènent les collaborateurs à s’impliquer dans ce processus de refondation de l’entreprise, à prendre une part active dans le succès court terme de la nouvelle entreprise sur ses marchés et à renouveler leur intérêt et leur énergie pour le projet collectif.

Notre approche permet de transformer une étape de vie anxiogène en un projet stimulant et créateur de valeur pour les collaborateurs, pour les actionnaires et pour les clients de nos clients.

DG-Fusion 2