L’un des leader du secteur du divertissement  en Europe et dans le monde a fait appel à Talisker Consulting dans le cadre de son plan de transformation

Transformations

Le SIC, système métier très spécifique, est le cœur de l’activité de l’entreprise et de son SI car étant responsable de gérer tous les traitements informatiques liés à l’une des ses activités majeures.
Après avoir constaté que le SIC actuel a des limites qui ne permettront pas sur le long terme, d’accompagner efficacement les nouveaux besoins métiers, l’entreprise a initialisé début 2012, un Programme de Transformation.

Date et durée de la mission

2012 – 2015 (1 manager et 1 consultant)

Activités

L’assistance s’est articulée autour de 4 missions principales :

  • Préparer et contribuer à animer les instances de Gouvernance de niveau Programme
    • Identifier les points d’arbitrage et les décisions à prendre sur les livrables, la gestion des ressources, du budget
    • Définir et diffuser l’ordre du jour, organiser et finaliser la préparation des supports
    • Contribuer à l’animation, rédiger et diffuser les comptes-rendus
  • Assurer la planification et le suivi d’avancement en coordination avec les responsables d’équipes et les chefs de projets
  • Contribuer à définir et faire appliquer le cadre de fonctionnement du Programme (~50 ETP)
  • Animer la gestion de risque du programme

Résultats et valeur ajoutée

  • Mise en place de l’organisation et de la gouvernance du programme
  • Mise en place et suivi de la vision consolidée pluriannuelle du programme sous les aspects plannings, livrables, ressources et budget
  • Cohérence dans le reporting à tous les niveaux de gouvernance de l’entreprise (opérationnel, tactique, stratégique)
  • Conseil et assistance en gestion de projet auprès des chefs de projets du programme