Talisker Consulting a été mandaté pour définir la stratégie SI d’un organisme public.

Statégie et gouvernance

Dans un contexte de transformation stratégique et avec un enjeu fort de développement, un organisme public dans le domaine des travaux publics souhaite définir une stratégie SI qui donnera une impulsion nationale, renforcera sa dynamique d’innovation et permettra de mieux répondre aux évolutions de son environnement et aux attentes de ses clients.
L’association ayant un rôle fort d’animation de son réseau, une articulation avec les initiatives lancées dans les différents sites est nécessaire.

Date et durée de la mission

2017, 4 mois

Activités

La démarche a été structurée en 3 étapes :

  • Analyse des enjeux et de l’existant via des entretiens et de l’analyse documentaire
  • Définition de la cible à travers des ateliers collaboratifs
  • Construction de la feuille de route en priorisant les projets en fonction de leur niveau d’enjeu et faisabilité

Les facteurs clés de succès :

  • La stratégie SI a été définie, notamment en déclinaison de l’analyse des processus métiers. Pour ce faire, la mobilisation des métiers tout au long de la démarche était clé.
  • Une démarche collaborative a été mise en place pour impliquer pleinement les associations régionales constituant le réseau et assurer ainsi la robustesse de la cible.
  • Afin de garantir une cible pragmatique et réaliste, les contraintes techniques et les sujets organisationnels ont été pris en compte

Résultats et valeur ajoutée

  • Un SI existant formalisé et partagé
  • Des architectures applicative et fonctionnelle cibles
  • Des orientations d’infrastructure cibles
  • Des pistes d’optimisation des coûts
  • Une trajectoire de transformation (plan projets et calendrier)
  • Une projection budgétaire de la transformation du SI
  • Un esprit de collaboration renforcé au sein du réseau national