Un leader sur le marché de la production et fourniture d’énergie électrique a fait appel au savoir-faire de Talisker Consulting afin d’être en mesure de déployer la technique du management visuel à l’ensemble des ateliers en même temps que celle des contrats d’équipe.

strategie

La direction de l’ingénieurie est dans une dynamique d’innovation impliquant l’ensemble de ses départements y compris le département d’intervention. Cet élan se traduit par la mise en place d’une démarche d’innovation terrain grâce au management visuel et aux contrats d’équipe.
Cette initiative doit être supportée par la création d’un outil qui conjuguera les bonnes pratiques observées chez des acteurs « best in class », avec un ancrage opérationnel garant de son utilisation par les équipes.
L’objectif sera in fine d’être en mesure de décider de l’applicabilité de la technique du management visuel aux équipes de manière élargie, ainsi que de celle des contrats d‘équipe sur l’ensemble de la société.

Date et durée de la mission

2013, 1 an

Activités

  • Les enjeux du projet sont de :
    • Développer au sein de la direction  des pratiques de management participatif
    • Impliquer les agents dans l’identification et la mise en œuvre des actions d’amélioration
    • S’inscrire pleinement dans le cadrage réalisé auprès du département vis-à-vis du projet d’Innovation Terrain de la direction de l’Ingénieurie.

     

  • Le projet consiste à :
    • Apporter une expertise sur le sujet du management
    • Garantir l’applicabilité des préconisations aux équipes par une connaissance approfondie de la conduite du changement et du contexte de l’entreprise.

     

  • La démarche se décline en 5 phases :
    • Mener un état des lieux
    • Concevoir les contrats d’équipe
    • Réaliser la conception détaillée des pratiques de management visuel
    • Conduire les pilotes de mise en application du Management visuel
    • Mener un retour d’expérience sur le projet

     

Résultats et valeur ajoutée

 

  • Les équipes ont adopté et utilisent le contrat d’équipe
  • Le Management visuel a permis d’améliorer le management des tâches quotidiennes des équipes
  • L’expérimentation fut positive et a conduit à déployer le management visuel et les contrats d’équipes