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Notre volonté
d’indépendance a motivé la création
du cabinet :
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La pertinence de nos conseils
auprès de dirigeants, notamment sur les sujets
à enjeux forts, nécessite d’être
à l’abri des pressions des intégrateurs,
outsourceurs, éditeurs et constructeurs.
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Notre
valeur ajoutée repose sur la nature même
de notre activité de consultants :
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Connaissance d'autres entreprises
dans le même secteur ou dans d'autres secteurs.
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Connaissance de la quasi totalité
des fonctions de l'entreprise (ce qui contribue à
l'holomorphisme des consultants).
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Position externe à l'entreprise
garantissant la neutralité et la franchise de nos
conseils.
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Capacité à capitaliser et industrialiser du fait de
la récurrence des sujets traités.
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Regard sans a priori dans chaque
nouveau contexte.
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C'est
ensuite au management du cabinet de cultiver ces forces
intrinsèques pour augmenter encore la valeur de
nos interventions :
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Attribuer des missions permettant
de former des consultants multi-spécialistes (par
secteurs et par fonctions).
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Former les consultants aux techniques
de base et aux dernières innovations.
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Promouvoir la créativité,
la curiosité, l'ouverture.
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Recruter des équipes de haut
niveau éducatif, avec de la personnalité.
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Motiver les équipes,
promouvoir une ambiance de travail où coexistent
exigence et plaisir.
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