Un grand groupe de protection sociale a souhaité recourir aux compétences de Talisker Consulting dans le but de mieux répartir les responsabilités managériales

Transformations

Au cours de l’année 2015, le groupe a fusionné avec un autre organisme de protection sociale. Dans le même temps, le GIE informatique de ce dernier fusionne avec notre client. À la suite d’un projet de réorganisation en cours de discussion avec les IRP au moment du lancement de la mission, une nouvelle équipe de direction sélectionnée parmi les deux sociétés émerge. Le DSI sollicite Talisker Consulting pour préparer et organiser au cours de l’été un séminaire et les aider à mieux définir la répartition des responsabilités entre le DSI et le Directeur COMEX auquel il reporte.

Date et durée de la mission

2015 – 3 mois

Activités

  • Préparation et rencontre des managers
    • Réalisation de 3 ateliers de travail entre le DSI et le membre du COMEX en charge de la DSI pour fixer les périmètres de responsabilité et modalités de fonctionnement vis-à-vis des équipes
    • Réalisation d’une dizaine d’entretien avec les responsables du CODIR de la DSI pour collecter leurs attentes et préparer les séquences de fond du séminaire
    • Réunion de travail en chambre avec le DSI pour préparer les séquences d’animation du séminaire et les travaux de fond
  • Animation du séminaire
    • Animation du séminaire sur deux jours avec une dizaine de séquences de travail sur le projet de transformation de la DSI, les modalités de fusion et la mise en œuvre de la nouvelle organisation
    • Apport d’expertise en séance sur les thèmes de la gouvernance, de l’organisation et du management de la fonction SI

Résultats et valeur ajoutée

  • Equipe managériale constituée avec une vision commune des priorités à court et moyen termes
  • Elaboration en groupe d’une vision à long terme (horizon 2018) et proposition d’engagements sur des résultats visibles y compris externes à l’entreprise (benchmark, trophées, …)
  • Approfondissement en commun de certaines problématiques du projet de transformation et résolution de problèmes organisationnels