Un groupe d’assurance a fait appel à Talisker Consulting pour l’aider à préparer une réponse structurée pour l’Inspection Générale

Statégie et gouvernance

Suite à un audit de l’Inspection Générale révélant de nombreux manques en termes de gestion de l’informatique d’un groupe d’assurance, l’entreprise prépare une réponse structurée et chiffrée quant à la mise en œuvre d’un plan d’actions correctrices intégrant les initiatives déjà lancées. Ce plan d’action doit être instruit dans le processus de réponse de l’Inspection Générale (2 mois) et validé par le Conseil d’Administration du GIE. L’enjeu principal est la construction d’une réponse cohérente, juste et nécessitant un haut niveau d’engagement dans un délai très court.

Date et durée de la mission

2014, 5 mois

Activités

  • Appropriation et challenge collectifs (avec les managers de la DSI) des constats et recommandations émis par l’inspection générale
  • Définition des plans d’actions pour chaque recommandation
  • Consolidation d’une vision d’ensemble pour déterminer la capacité à faire et ajuster les timing
  • Construction d’une réponse structurée et justifiée notamment par des échanges avec l’Inspection Générale sur l’acceptation des recommandations et leur délai de mise en œuvre
  • Validation de la réponse (éléments financiers et délais) par le conseil d’administration
  • Mise en place de la structure de pilotage et de suivi du plan d’action

Résultats et valeur ajoutée

  • Plan d’action validé par l’inspection générale
  • Validation des grandes lignes du plan d’action par le conseil d’administration (engagement financiers)
  • Structure de pilotage du plan d’action