Une grande agence de presse s’est adressée à Talisker Consulting dans le but de définir une stratégie SI lui permettant d’accroître sa visibilité face à la révolution numérique et aux contraintes économiques.

Statégie et gouvernance

La DSI de l’agence (environ 200 personnes) supporte les équipes éditoriales et commerciales dans cette mission. Elle doit notamment faire face à la révolution numérique et à ses nombreux impacts sur le métier de l’agence et la manière et traiter les l’information (réseaux sociaux, instantanéité de l’information, consommation de vidéos…).

C’est dans le cadre de cette révolution numérique et d’une restructuration économique de l’agence que la direction a décidé de lancer une mission d’élaboration de la stratégie SI afin de gagner en visibilité sur les années à venir.

Date et durée de la mission

2015, 5 mois

Activités

Analyse de l’existant :

  • Interview DSI et métiers et analyse de la documentation existante

Formalisation de la stratégie métier et des orientations SI :

  • Déclinaison opérationnelle de la stratégie métier de l’agence
  • Etude des processus métiers, de leurs évolutions et de leurs impacts sur le SI
  • Elaboration des orientations stratégiques SI répondant à la stratégie métier

Ces travaux ont été réalisés à travers des ateliers impliquant fortement les dirigeants et les opérationnels métiers afin que la stratégie SI réponse mieux à leurs attentes réelles.

Élaboration d’une architecture fonctionnelle :

  • Élaboration d’une architecture fonctionnelle globale présentant l’ensemble de l’activité de l’agence compréhensible pour tous les acteurs
  • Détails de chacune des fonctions et définition de sa couverture fonctionnelle par le SI actuel et par le SI cible

L’architecture a été élaborée de manière itérative à travers de nombreux ateliers DSI+métiers.

Identification et planification des projets SI prévus sur les prochaines années :

  • Reprise du portefeuille de projets actuel de l’agence et mise en évidence de projets complémentaires
  • Formalisation d’une roadmap unique de l’ensemble des projets de l’agence ayant un impact SI

Résultats et valeur ajoutée

  • Une formalisation de la stratégie métier de l’agence et de sa déclinaison opérationnelle sur le SI
  • Des orientations stratégiques du SI synthétiques et facilement partageables
  • Une architecture fonctionnelle structurante
  • Des projets repositionnés avec des enjeux compris par l’ensemble des dirigants de l’agence