Une grande entreprise du secteur commercial et de la distribution a souhaité recourir aux services de Talisker Consulting afin de déployer un référentiel de gestion de projets SI.

Accompagnement au changement

La DSI du groupe a prévu de développer une méthode et un outil de gestion de projet commun à l’ensemble des projets SI.

Le projet PPM est constitué de 3 chantiers : les Outils, la Méthode et la Reprise des données.

Dans le cadre du chantier Méthode, le groupe a élaboré un référentiel du mode projet. Ce référentiel servira de cadre de référence pour la conduite des projets SI.

Il doit maintenant être décliné en supports de formation, puis diffusé auprès des Chefs de service et Chefs de projet. L’effectif à former est d’environ 70 personnes.

Date et durée de la mission

2015, 3 mois

Activités

Les enjeux du projet sont de :

  • Développer une culture projet efficace et partagée par les chefs de projet et les chefs de service
  • Améliorer la performance des projets en termes de coûts, qualité et délai

 

Les objectifs du projet sont de :

  • Concevoir une formation adaptée aux exigences et au contexte du groupe
  • Former les chefs de projet et les chefs de service à la méthode de gestion de projet
  • Faire monter en compétence et en autonomie les chefs de projet et les chefs de services

 

La démarche du projet se décline en 2 phases :

  • Construire les supports de formation à la méthode projet du groupe
  • Former les chefs de services et chefs de projet à la gestion de projet

Résultats et valeur ajoutée

  • 3 modules de formation adaptés au contenu à enseigner et au rythme de formation souhaité ont été conçus
  • 70 membres de la communauté projet du groupe ont été formés
  • Les personnes formées ont développé une culture projet ainsi qu’une meilleure autonomie dans l’utilisation de l’outil de gestion de projet