La DSI d’un leader de l’alimentation végétale a fait appel à Talisker Consulting pour accompagner les Chefs de projets dans leur évolution de posture.

Accompagnement au changement

Les projets informatiques sont placés sous la responsabilité d’une vingtaine de Chefs de projet, lesquels travaillent en collaboration étroite avec les Métiers, sur des problématiques aussi variées que la production agricole, la performance des usines ou la logistique.

Les enjeux de la formation étaient de faire gagner en légitimité les chefs de projets de la DSI dans une posture de « consultant interne » , ainsi que soutenir l’apport de valeur de la DSI auprès des clients, utilisateurs et destinataires des projets.

Date et durée de la mission

2016, Sessions de 2 jours + 4 rendez-vous de coaching opérationnel et individuel

Activités

Le dispositif mis en œuvre s’appuyait sur des sessions de formation et des rendez-vous de coaching opérationnel :

  • Les sessions collectives, de 2 jours en présentiel, permettaient de renforcer les pratiques de gestion de projet par des postures et des comportements adaptés à l’accompagnement des changements : techniques de questionnement, réponse aux objections, gestion des acteurs d’un projet, socio-dynamique, communication écrite
  • Les rendez-vous de coaching permettait à chaque Chef de projet d’expérimenter sur leurs cas réels les apports méthodologiques vus en formation

Résultats et valeur ajoutée

  • Des chefs de projets qui partagent un langage et des pratiques communes de gestion de projet et d’accompagnement du changement
  • Des prises de conscience sur l’importance des aspects relationnels dans un projet, au même titre que les aspects techniques
  • Des chefs de projets qui expérimentent et qui apprennent de nouveaux savoir-faire