Références

Donner du sens à l’action,

Talisker Consulting a choisi de considérer que les membres des organisations sont les meilleurs moteurs et promoteurs des changements à mener. Pour cela, nous plaçons au centre de nos actions l’enjeu de développement de vos collaborateurs et des équipes composant votre organisation.

Les enjeux :

  • Donner un sens à l’action
  • Associer toutes les équipes à un enjeu collectif
  • Créer un milieu nutritif pour que les équipes produisent par elles-mêmes
  • Faire naître un environnement propice à l’initiative et à la responsabilisation
  • Aider des managers à franchir un cap dans leurs pratiques individuelles

Les résultats obtenus :

  • Une confiance retrouvée entre les équipes
  • Une baisse des tensions associées traditionnellement aux évolutions des organisations
  • Des séminaires et conventions créant des moments symboliques marquants d’un fonctionnement nouveau
  • Des managers accompagnés dans des périodes clés
Mobilisation

Les facteurs clefs de succès

Limiter la vision binaire « pour ou contre » les changements

Membre de l’Institut de la SocioDynamique (ISD), Talisker Consulting a la conviction que l’adhésion à un objectif n’est pas simplement le résultat d’une envie ou d’un bénéfice personnel. Afin de comprendre et déterminer les actions les plus pertinentes, nous utilisons les principes de la sociodynamique pour mettre en mouvement les organisations et les collaborateurs qui les composent. Nous travaillons ainsi de manière différenciée en fonction des comportements visibles des collaborateurs.

Intégrer sincèrement les collaborateurs au plus tôt dans les démarches

La conduite du changement n’est pas une action curative et il ne suffit pas de dire pour que les choses se fassent !

Pour lancer une dynamique, il est parfois plus utile de co-élaborer un diagnostic que d’imposer une vision de la situation, c’est pourquoi nos méthodologies intègrent dans chacune des phases, du diagnostic au bilan, une implication opérationnelle des collaborateurs.

Créer le contact, favoriser les échanges constructifs et renforcer le collectif

Un collectif ne se décrète pas et pourtant si aucun acte managérial n’est réalisé, il n’a aucune chance d’exister.
Par nos modes d’intervention et notamment la création de séminaires ou de conventions nous créons des événements marquants pour les collaborateurs, qui leur permettent de travailler sur différents axes :

  • L’objectif commun de l’équipe
  • L’écoute et la compréhension de chacun
  • Les modes de fonctionnement interne
  • La posture collective et la valeur délivrée, etc.

Accompagner individuellement des collaborateurs à passer un cap

Que ce soit au titre d’un projet compliqué, d’une prise de poste ou d’un changement majeur de l’organisation, nous intervenons en soutien et en accompagnement individualisé des collaborateurs cherchant un regard bienveillant et extérieur pour les aider à trouver par eux même les solutions.