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Une approche systémique de la transformation

Talisker Consulting conçoit la transformation d’une organisation comme un changement qui affecte simultanément sa structure, ses méthodes, ses processus et ses modes de management.

Le cabinet dispose d’expertises dans ces 4 domaines et a développé ses propres méthodes. Elles vous apportent la garantie de faire progresser votre organisation vers sa cible, de disposer de leviers pour limiter efficacement ses errements et d’outils destinés à agir sur la motivation des collaborateurs.

Dans le cadre de nos missions, les consultants soutiennent leurs clients dans la recherche de leur propre chemin, de sa définition et de sa mise en œuvre de manière harmonieuse en accord avec leurs cultures, valeurs et convictions.

Les convictions du cabinet

Notre conviction est que l’on « entre en transformation ». La transformation est une aventure que nous vivons avec l’ensemble des collaborateurs, menée par une équipe de direction éclairée et à l’écoute des signaux faibles de l’organisation. C’est avec, et par, l’opérationnel que se lance les dynamiques les plus profondes de transformation.

Pour répondre à l’ensemble des facteurs changeants d’un contexte à l’autre, nous avons construits 3 méthodes de transformation :

  • Transformation jalonnée qui permet de construire et suivre une trajectoire jalonnée vers une cible de fonctionnement définie
  • Transformation agile qui permet de bâtir des modes des fonctionnements par itérations successives et favoriser l’expérimentation.
  • Transformation permanente qui permet de rassembler l’ensemble des énergies de l’entreprise et d’assurer la convergence vers des orientations stratégiques.

Nous constatons par ailleurs que les multiples initiatives d’amélioration au sein d’une fonction coûtent plus cher et portent moins de résultats qu’une transformation pensée, pilotée et efficace.

Les enjeux : des performances pérennes pour l’entreprise

 

  • Réussir sa transformation en maintenant un niveau de performance élevé des opérations

 

  • Créer et maintenir la confiance pour mener un changement profond

 

  • Réussir une évolution complexe qui agit sur l’organisation, les processus et la gouvernance

Les résultats obtenus : une transformation
en adéquation avec l’environnement

  • Une aventure collective. Nous avons contribué à créer une histoire permettant la naissance d’un collectif managérial d’une rare qualité. Les bénéfices se font sentir encore plusieurs années après la fin du plan de transformation.
  • Un changement décisif. Nos clients ont définitivement abandonné la plupart de leurs pratiques les moins performantes. Nous avons amené l’organisation à avoir des pratiques davantage en cohérence avec leur cible tout en respectant leur culture.
  • Des résultats inattendus, en plus de ceux attendus. Au cours de la transformation, un nombre important d’opportunités se présente. Le climat qu’installe cette dynamique place les équipes dans un contexte d’innovation foisonnant.
  • L’atteinte de votre cible. Réussir son plan de transformation ne signifie pas être rigoureusement à la cible initiale. Il peut exister des écarts, librement consentis, mais nous garantissons que le résultat obtenu s’aligne avec la cible définie, se conforme à l’esprit originel et incarne le sens donné au projet.

Les facteurs clefs de succès

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