Un grand laboratoire pharmaceutique, leader mondial de la dermatologie s’est adressé à Talisker Consulting afin de renforcer la gouvernance des projets IT.

Statégie et gouvernance

En raison de son modèle de gouvernance décentralisé et de l’utilisation de méthodologies de gestion de projets propres à chaque entité de l’entreprise, la gestion centralisée du portefeuille de projet est complexe.
Le comité de gouvernance IT du groupe souhaite mettre en place un niveau minimum de standardisation des projets à composantes IT.

Date et durée de la mission

2013, 1 mois

Activités

Notre approche

  • La mise en place d’une instance de gouvernance des projets IT nécessite un minimum de standardisation des pratiques pour optimiser la gouvernance et les prises de décisions. Il est nécessaire d’instaurer les pratiques de point d’étapes communs tout au long du cycle de vie du projet ainsi que des livrables associés à ces points d’étapes

La méthode retenue :

  • Une analyse de l’existant
  • La conduite d’un séminaire de mise en commun des pratiques
  • La formalisation des livrables de vocabulaire commun, des points d’étapes communs aux méthodologies et des types de livrables associés

Résultats et valeur ajoutée

  • Un vocabulaire de gestion de portefeuille de projet commun pour l’entreprise
  • Des points d’étapes standards communs au cycle de vie des projets
  • Des types de livrables communs requis à chaque point d’étapes