Un groupe pharmaceutique international a fait appel à Talisker Consulting afin de redynamiser son plan de transformation

Transformations

La transformation du département IS d’un groupe pharmaceutique international se heurte à certaines difficultés :

  • Elle est menée par des internes IS, qui ne disposent pas nécessairement de toutes les connaissances requises pour aborder certains sujets nouveaux ou complexes
  • Comme toute transformation, elle suppose un changement des pratiques courantes, donc provoque des résistances qui sont à gérer
  • Les différent axes du plan de transformation ont des dépendances réciproques qu’il conviendrait d’anticiper et de traiter par un planning, des ressources etc… pertinents

Date et durée de la mission

2013 – 4 mois (1 partner et 1 consultant sénior)

Activités

  • Le pilote du programme de transformation envisage un accompagnement à 3 niveaux :
    • Une mise en dynamique des axes du plan de transformation : revoir le cadrage des axes (objectifs et planning, moyens mobilisés, synergies, livrables), les priorités, outiller la coordination et le reporting des axes
    • Une aide à la coordination centralisée à intervalle régulier, sous la forme « d’audit » permettant régulièrement de faire un point sur l’avancement avec un point de vue neutre et capable de challenger certains dossiers
    • Un accompagnement calibré , avec apport d’expertise pour redynamiser le projet de transformation
  • La méthode retenue :
    • Diagnostic des axes
    • Revue des objectifs et des moyens
    • Préparation à l’action

Résultats et valeur ajoutée

  • Recadrage de la vision et les objectifs du plan de transformation de l’IS avec les responsables de la DSI.
  • Réduction du nombre d’axes de transformation (5 axes) pour une meilleure réalisation et une gouvernance efficiente
  • Ajustement des moyens humains alloués pour une meilleure adhésion de l’IS
  • Préparation et accompagnement au redémarrage du plan de transformation