Schéma directeur des Systèmes d’Information de 2 filiales du Groupe

Statégie et gouvernance

Un leader européen de l’Ingénierie  et du Conseil en Technologies, présent dans 40 pays. est constitué de nombreuses filiales, et souhaite harmoniser davantage ses systèmes d’information, et améliorer la productivité des équipes tout en leur donnant les moyens de piloter efficacement la performance de leurs activités.
Un schéma directeur a donc été lancé afin de définir les orientations stratégiques à mettre en œuvre pour 2 filiales du Groupe.

Date et durée de la mission

2012, 10 semaines

Activités

  • La démarche a été menée sur 2 filiales de façon simultanée.
  • Elle s’est déroulée en 3 temps :
    • L’état des lieux :
      • Prise de connaissance de la stratégie métier,
      • Formalisation et analyse des processus métiers, et analyse du SI existant
      • Synthèse des axes de progrès métier et SI
    • La cible fonctionnelle
      • Élaboration de l’architecture fonctionnelle cible,
      • Etude des applications (internes et externes) candidates
    • Scénarios applicatifs et roadmap :
      • Définition de scénarios de trajectoire
      • Définition des projets à mener
      • Évaluation des coûts de la roadmap
      • Evaluation de chacun des scénarios en vue d’une décision

Résultats et valeur ajoutée

  • Axes de progrès métiers identifiés, notamment en termes d’efficacité de pilotage des projets à unités d’œuvres
  • Vision sur le SI à moyen et long terme partagée entre les équipes SI et la DG
  • Budget projet complet (coûts SI, internes et externes, et coûts métiers)
  • Inscription dans la roadmap groupe afin de capitaliser sur les avancées du Groupe sur le SI