Structuration et lancement du Plan de Transformation de la production informatique

Transformations

Après 7 années d’organisation en silos métiers, une grande entreprise du secteur bancaire a décidé de mettre en œuvre une réorganisation par fonction afin de :

  • Répondre aux enjeux de compétitivité croissants d’un monde qui change, auquel une production informatique se confronte en permanence.
  • Maintenir une position d’excellence et de permettre au groupe de profiter de services à haute valeur ajoutée dans un contexte règlementaire unique en Europe

Date et durée de la mission

2013 – 2015 (1 manager et 1 consultant)

Activités

  • Aider les managers à structurer une cible
  • Créer avec eux un Plan de Transformation permettant l’atteinte de la cible
  • Les accompagner dans le lancement de ce Plan auprès des équipes
  • Les accompagner dans la réalisation du Plan de Transformation

Résultats et valeur ajoutée

  • Dynamique de changement, Taux de satisfaction élevé des équipes suite au lancement du Plan de Transformation
  • Réorganisation de l’exploitation afin de la rendre pluridisciplinaire et agile
  • Mise en place de la gouvernance projet au sein de la production
  • Définition et mise en œuvre de normes et standard d’exploitabilité
  • Définition et mise en œuvre d’un outil de réduction des risques RH sur la base d’une GPEC revue et améliorée dans le cadre du plan de transformation