Cet investissement stratégique qui devait repositionner l’entreprise sur un nouveau marché, doubler la capacité de production des équipes ou leur faciliter la vie, risque de ne pas générer les gains promis à son engagement :

Vous cherchez à faire atterrir ce projet…

…qui dérape depuis plusieurs mois avec l’impression qu’il n’y a pas de réel pilote dans l’avion

Vous constatez qu’on a oublié d’optimiser les pratiques existantes…

…en associant les métiers. On a poussé une solution qui a du mal à s’adapter aux nouvelles réalités de l’entreprise

Les directions opérationnelles n’utilisent pas ce nouvel actif      (ligne de production, outil, …)

…parce qu’il ne répond pas ou plus aux besoins du terrain.

Analyser les risques en amont, faire le point régulièrement et de façon structurée, comprendre dans un climat apaisé les causes d’un retard, oser communiquer avec réalisme, adopter les meilleures pratiques en matière d’accompagnement du changement et de direction de projet, mieux distinguer les rôles et les responsabilités, mettre en place les conditions d’une coopération plus fluide, définir collectivement le ROI attendu de tel ou tel projet…

Autant de sujets pour lesquels un conseil va vous apporter la garantie d’une prise de recul suffisante, d’un œil externe désintéressé aux suites de l’investissement, d’un apport d’expertises indispensables à la mise en œuvre de ces grands projets à risques.

Parlez-nous de votre projet, de ses enjeux et de vos priorités, et nous vous proposerons une démarche de travail 100% adaptée à votre problématique !

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